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日前,四川佰弘組織召開了9月月度工作會議及培訓(xùn)。會議邀請了天府桃源項目、樂山項目、巴中項目、廣潤露臺項目等幾個項目的負責(zé)人分享了各自所在項目工作中存在的得與失。其中，各項目負責(zé)人都提到了質(zhì)量安全意識、材料采購及管理、責(zé)任心等方面的問題。會議號召公司所有項目都要重視質(zhì)量和安全文明工作；同時，材料方面需要做好耗量和成本的控制，不能班組報多少材料就采購多少，要審核實際用量，對采購超量的材料要想辦法予以消化處理；再則，各項目負責(zé)人要加強同各方的溝通和協(xié)調(diào)，強化項目所有施工人員的責(zé)任心。

不以規(guī)矩，不成方圓。四川佰弘正處于快速上升期，鑒于目前工作協(xié)調(diào)和銜接方面出現(xiàn)的一系列問題，會議宣布了對組織機構(gòu)的調(diào)整，并表示公司將引入績效管理和項目目標(biāo)責(zé)任制。一來，增加公司員工收入，促進員工不斷提高自身素質(zhì)和能力，爭先創(chuàng)優(yōu)；二來，提高全體員工參與公司經(jīng)營管理的積極性，實現(xiàn)共建共享。同時，會議還鼓勵全體員工，遇到困難時，要迎難而上，積極面對挑戰(zhàn)，要有勇氣和決心戰(zhàn)勝困難，要學(xué)會自我燃燒、敢于打破常規(guī)、克制欲望。

本次工作會議初步理順了公司組織關(guān)系，明確了各自權(quán)責(zé)，加強了部門間的溝通協(xié)調(diào)，也為今后一段時期內(nèi)公司的發(fā)展指明了方向。而會議宣布的以提高員工收入、促進員工參與公司建設(shè)積極性為目的的管理制度，則提振了士氣，鼓舞了人心。但不可否認，制度在實踐的過程中，我們?nèi)孕杳^過河，不斷調(diào)整，以更好的調(diào)動所有人的積極性和使命感，實現(xiàn)公司“共建共享”的目標(biāo)。

工作會議結(jié)束后，財務(wù)部就財務(wù)知識、報銷要求和相關(guān)工作流程及規(guī)定，工程部就建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管控及項目管理相關(guān)知識跟全體員工做了培訓(xùn)和分享，讓公司每一個員工更加深刻地了解其他部門的工作內(nèi)容和要求，為以后各自的工作開展提供了便利。